實(shí)施TPM管理的方法及目的？

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實(shí)施TPM管理的方法及目的？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、智能化程度的提高，良好的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)獲得更大的好處?；颈Ｗo(hù)。大家都知道TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，卻不知從何下手。介紹一些常用的TPM方法，方便大家當(dāng)時(shí)更好、更有效的管理TPM。

TPM管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程？

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TPM管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理體系是一個(gè)促進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體，它由組織結(jié)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)和方法等組成，是在系統(tǒng)分析TPM管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。企業(yè)促進(jìn)TPM管理的有效性取決于該系統(tǒng)的形成和有效運(yùn)行。

TPM管理咨詢(xún)導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)？

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TPM管理咨詢(xún)導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)為什么離不開(kāi)TPM設(shè)備管理？一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM 1、操作工只管開(kāi)機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

TPM看板管理的目的及意義？

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TPM看板管理的目的及意義？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM看板管理又稱(chēng)為「看板法」、「視板管理」。在工業(yè)企業(yè)的流程管理中，以卡為憑證的定期定點(diǎn)發(fā)貨管理制度。“看板” 是一種類(lèi)似于通知的卡片，主要傳遞零件名稱(chēng)、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方式、交貨量、交貨時(shí)間、交貨目的地、存放地點(diǎn)、交貨工具和容器等信息和說(shuō)明。一般分為: 在制品看板，用于固定相鄰車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn); 信號(hào)看板，主要用于固定車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn); 定貨看板 (又稱(chēng) “外協(xié)看板”) 主要用于固定合作工廠(chǎng)之間。

如何做好工廠(chǎng)TPM管理前期工作？

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如何做好工廠(chǎng)TPM管理前期工作？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：眾所周知，設(shè)備維護(hù)工作量的性能以及基本上在其設(shè)計(jì)階段的生命周期成本已決定。除非進(jìn)行其他改革，否則任何質(zhì)量的維護(hù)和維修都無(wú)法提高其設(shè)計(jì)性能，只能延遲性能下降。過(guò)去由于設(shè)備管理部門(mén)不重視，不參與和參與設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型，從而增加了后期管理的難度，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然后我們談?wù)摶S(chǎng)精益TPM設(shè)備管理的早期階段，不是嗎？

實(shí)施TPM管理原則有哪些？

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實(shí)施TPM管理原則有哪些？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)的整體生產(chǎn)率都是用投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的。為了提高生產(chǎn)率，其中一種想法是把錢(qián)花在設(shè)備投資和技術(shù)改造上。第二個(gè)想法是TPM活動(dòng)，這些活動(dòng)依靠人，機(jī)器和方法來(lái)完全協(xié)調(diào)，而無(wú)需花費(fèi)或更少。TPM是Total生產(chǎn)性維護(hù)的英文縮寫(xiě)。它是一個(gè)全員參與的全面生產(chǎn)和維護(hù)機(jī)制。它以有效使用設(shè)備為目標(biāo)，由獨(dú)立保存、專(zhuān)業(yè)保存、預(yù)防性維護(hù)等組成。TPM管理的原則是什么？

工廠(chǎng)TPM管理如何成功推行？

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工廠(chǎng)TPM管理如何成功推行？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：一、TPM的作用 TPM在提高設(shè)備的整體效率(時(shí)間效率，性能效率和產(chǎn)品合格率)方面具有非常驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM可以提高設(shè)備的整體效率50%-90%。對(duì)于設(shè)備型企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM將是最好的管理體系。

某公司推行TPM設(shè)備管理效果？

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某公司推行TPM設(shè)備管理效果？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：自日本誕生以來(lái)，TPM就顯示出了自己的力量，這一點(diǎn)得到了日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)的驗(yàn)證。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PM是以提高效率為目標(biāo)開(kāi)始的。那么TPM活動(dòng)能給企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果呢？一般來(lái)說(shuō)，TPM活動(dòng)可以帶來(lái)有形和無(wú)形的成果。這里有兩個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。

企業(yè)推行TPM管理的具體做法？

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企業(yè)推行TPM管理的具體做法？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好設(shè)備管理工作，如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如何充分發(fā)揮我們的工作積極性和主動(dòng)性，感到無(wú)從下手。因此，在工作中走了不少?gòu)澛?。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，20XX年，結(jié)合公司具體實(shí)際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，我們決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點(diǎn)工作之一。我們的具體做法是：

為什么說(shuō)TPM管理活動(dòng)有意思？

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為什么說(shuō)TPM管理活動(dòng)有意思？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)起源于美國(guó)的PM活動(dòng)。在日本推廣和改進(jìn)后，形成了系統(tǒng)的TPM實(shí)施活動(dòng)方法。到目前為止，世界各地的許多國(guó)際公司都通過(guò)TPM活動(dòng)收到了良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動(dòng)已演變?yōu)槠髽I(yè)的高效改進(jìn)活動(dòng)。目前已經(jīng)推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施這一活動(dòng)，對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈過(guò)程都起到了很好的作用。

實(shí)施TPM管理有哪些安全問(wèn)題？

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實(shí)施TPM管理有哪些安全問(wèn)題？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：為企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)行改革和安全管理的許多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，無(wú)論是在同一時(shí)間，為了取得成功，是一個(gè)巨大的困難.除了生產(chǎn)效率的提升和人性化的管理要求的同時(shí)完成困難不是一點(diǎn)半點(diǎn)的。在這里，促進(jìn)TPM活動(dòng)也可以解決這一矛盾的問(wèn)題。

企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)有哪些支柱？

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企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)有哪些支柱？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，其含義越來(lái)越廣泛，在理論上有了本質(zhì)的飛躍。TPM管理不是簡(jiǎn)單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部收益的活動(dòng)，而是追求整體收益的綜合藝術(shù)。在整個(gè)TPM設(shè)備管理活動(dòng)中，TPM有以下八個(gè)支柱活動(dòng)。

TPM管理為什么員工參與度不高？

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TPM管理為什么員工參與度不高？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：隨著人才保留和生產(chǎn)力戰(zhàn)略成為組織的重要考慮因素，員工敬業(yè)度也成為當(dāng)今議程的重中之重。但是，在實(shí)施TPM管理時(shí)，員工參與度仍然很低，要制定有效的參與策略并不容易。為了成功地提高員工參與度，有必要根據(jù)不同員工的具體需求和工作動(dòng)機(jī)制定有針對(duì)性的策略。企業(yè)實(shí)施TPM管理，員工參與度較低。你為什么不看看下面的方法？

TPM管理咨詢(xún)?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？

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TPM管理咨詢(xún)?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：維護(hù)機(jī)械設(shè)備首先要分析機(jī)械故障，精益TPM管理咨詢(xún)只有從各個(gè)方面了解了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因后，才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，降低故障，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

TPM展開(kāi)長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定？

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TPM展開(kāi)長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM導(dǎo)人準(zhǔn)備階段到定著(落實(shí))階段并接受PM獎(jiǎng)審閱的日程計(jì)劃稱(chēng)為“為T(mén)PM展開(kāi)的長(zhǎng)期計(jì)劃”(見(jiàn)表1-10)。按TPM的主要活動(dòng)類(lèi)別，例如在8個(gè)基本點(diǎn)各列出細(xì)部項(xiàng)目并提示開(kāi)始和結(jié)束時(shí)期。還有在自主保全階段，按階段別提示開(kāi)始和結(jié)束的預(yù)程。

TPM設(shè)備前期管理各部門(mén)職責(zé)是什么？

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TPM設(shè)備前期管理各部門(mén)職責(zé)是什么？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：做好TPM設(shè)備前期管理，為設(shè)備使用、維修、更新改造等管理工作創(chuàng)造有利條件，提高設(shè)備的使用壽命和效率。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)而言，TPM設(shè)備前期管理的職責(zé)是什么呢？

TPM是如何發(fā)展的？

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TPM是如何發(fā)展的？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Management的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。

TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問(wèn)題？

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TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問(wèn)題？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備零故障是TPM管理的目標(biāo)之一。TPM管理人員應(yīng)深入剖析設(shè)備頻發(fā)故障的原因，從而防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，不斷完善實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障目標(biāo)。

為什么TPM設(shè)備要自主保全？

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為什么TPM設(shè)備要自主保全？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)？這是由制造業(yè)設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)決定的。一項(xiàng)量化分析顯示：在設(shè)備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤(rùn)滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設(shè)計(jì)缺陷占8%，操作不當(dāng)占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

如何合理制定TPM的目標(biāo)？

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如何合理制定TPM的目標(biāo)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標(biāo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)。TPM管理的目標(biāo)，表現(xiàn)在三個(gè)方面。