為什么說(shuō)TPM管理活動(dòng)有意思？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)起源于美國(guó)的PM活動(dòng)。在日本推廣和改進(jìn)后，形成了系統(tǒng)的TPM實(shí)施活動(dòng)方法。到目前為止，世界各地的許多國(guó)際公司都通過(guò)TPM活動(dòng)收到了良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動(dòng)已演變?yōu)槠髽I(yè)的高效改進(jìn)活動(dòng)。目前已經(jīng)推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施這一活動(dòng)，對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈過(guò)程都起到了很好的作用。

　　TPM培訓(xùn)

　　日本為大力推動(dòng)TPM活動(dòng)做出了巨大貢獻(xiàn)。它有一個(gè)固定的模型。八個(gè)支柱用于合理完成其實(shí)施活動(dòng)。然而，TPM活動(dòng)在中國(guó)和日本以外的地區(qū)普遍有效。根據(jù)分析，我們有以下差異 (尤其是中國(guó))：

　　1、TPM活動(dòng)的策劃性不強(qiáng)，很多內(nèi)容是照搬日本企業(yè)。自主保全為操作員工開展，計(jì)劃保全為設(shè)備管理部門開展。兩個(gè)活動(dòng)的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導(dǎo)致失敗；

　　2、日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開展活動(dòng)的高度執(zhí)行力即可；而中國(guó)很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導(dǎo)致活動(dòng)有效性差；

　　3、日本很多公司的員工在一個(gè)企業(yè)工作年限較長(zhǎng)，便于技術(shù)和技能的沉淀。中國(guó)很多公司的員工流動(dòng)性差，積累性很差。

　　而TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)圍繞設(shè)備開展生產(chǎn)效率改善。當(dāng)體制不合理，人員不固定時(shí)。其起步活動(dòng)已然失敗，最終的結(jié)果也就能完全的預(yù)測(cè)。

　　目前，以LG等為例，他們已經(jīng)在策劃新的推廣方式，它的優(yōu)點(diǎn)在于：把自主保全和計(jì)劃保全有機(jī)的結(jié)合。在解決設(shè)備瓶頸的基礎(chǔ)上再實(shí)施自主和計(jì)劃保全：

　　1階段，導(dǎo)入決定：根據(jù)六何分析法明確推進(jìn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

　　2階段，執(zhí)行：個(gè)別改善，計(jì)劃保全，自主保全，品質(zhì)保全，MP活動(dòng)循序漸進(jìn)進(jìn)行

　　3階段，取得成果：提示愿景及氛圍，必需達(dá)成目標(biāo)

　　4階段，瓶頸選定：調(diào)查瓶頸工位和現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施從第一瓶頸開始解決的個(gè)別改善活動(dòng)

　　5階段，了解Loss結(jié)構(gòu)：Loss類型別，發(fā)生原因別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)

　　6階段，目標(biāo)設(shè)定：推進(jìn)目標(biāo)是“0”，階段別目標(biāo)是曲線變更點(diǎn)為控制線

　　為什么說(shuō)TPM管理活動(dòng)有意思？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。