TPM品質(zhì)保全的實(shí)施步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)，它是TPM管理的八大支柱之一。

TPM管理在企業(yè)實(shí)施方法有哪些？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的設(shè)備管理工作的首要方式，兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的有效方式。 TPM管理工作是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的一項(xiàng)要點(diǎn)，同企業(yè)的5S管理工作一樣受到企業(yè)的重視，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，

TPM管理的九大基礎(chǔ)活動(dòng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

TPM四大目標(biāo)與期待的效果

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM四大目標(biāo)：TPM活動(dòng)所要達(dá)成的四大目標(biāo)即為：災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化。在TPM活動(dòng)過(guò)程中，要把需改善的事務(wù)變成一個(gè)個(gè)具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對(duì)管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)，才能減少故障，縮短PM時(shí)間，提高效率和人均生產(chǎn)量。

企業(yè)推行TPM活動(dòng)注意事項(xiàng)概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：因目前很多企業(yè)都面臨生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等困難，導(dǎo)入TPM可從根本上解決這些問(wèn)題。固很多企業(yè)都推行TPM管理。但在推行TPM活動(dòng)時(shí)往往會(huì)遇到很多困難。如何能做到有效實(shí)施？我們需注意以下事項(xiàng)：

TPM設(shè)備管理的心智模式

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：目前TPM設(shè)備管理面臨的主要挑戰(zhàn)是在現(xiàn)有管理理論和方法的基礎(chǔ)上尋找新的方法和途徑，將TPM設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力進(jìn)行整合，將各種相關(guān)的主要因素構(gòu)建成一個(gè)開(kāi)放的控制和反饋系統(tǒng)。

企業(yè)實(shí)施TPM管理的特點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)開(kāi)展的全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)就像白天的吸塵器，吸收企業(yè)各種設(shè)備的灰塵，解決企業(yè)對(duì)設(shè)備提出的管理工作不足。TPM管理活動(dòng)在企業(yè)推廣中有以下五個(gè)特點(diǎn)。只有抓住他們的特點(diǎn)，我們才能很好地開(kāi)展活動(dòng)。

TPM需要達(dá)成的目標(biāo)與期待的效果

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的四個(gè)目標(biāo)是：零災(zāi)難、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)。在全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)過(guò)程中，需要將需要改進(jìn)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為具體的管理項(xiàng)目，然后根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否在朝著好的方向變化和發(fā)展，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。因此，全員生產(chǎn)性維護(hù)四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有把這四個(gè)目標(biāo)作為改進(jìn)的最終目標(biāo)，才能減少故障，縮短PM時(shí)間，提高效率和人均產(chǎn)量。

TPM管理體系在中國(guó)的應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在日本， 中島，青邑全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的大力推動(dòng)下，日本， 日本企業(yè)全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的推廣取得了很好的效果。其中，日本企業(yè)如三菱重工、豐田啟運(yùn)、川齋祀鋼鐵等，都全力實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)，日本全員生產(chǎn)性維護(hù)管理行業(yè)的采用率高達(dá)70%。

如何有效推進(jìn)TPM呢？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設(shè)備的一過(guò)程。

印刷行業(yè)實(shí)施TPM管理難題總結(jié)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備抽查1.對(duì)新思想的接受受到挑戰(zhàn)因?yàn)楣镜纳a(chǎn)人員流動(dòng)性相對(duì)較小，大部分是在公司工作幾年甚至十幾年的老員工。他們習(xí)慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，很難一下子接受這種新的變化，也不知道這種新的模式是否真的對(duì)他們有利。

工廠推行TPM活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：目前，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理在行業(yè)內(nèi)備受推崇，即全面生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)。它是日本在學(xué)習(xí)美國(guó)生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套基于PM活動(dòng)和5S活動(dòng)的設(shè)備管理維修機(jī)制。

TPM與5S的關(guān)系是什么

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書(shū)籍或資料中，我們經(jīng)?？梢钥吹?S、5S管理被比作一棵大樹(shù)，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實(shí)等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到5S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前很多先進(jìn)管理工具的基石，而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的5S管理在實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中起到了什么作用？

TPM設(shè)備管理如何從入門(mén)到精通

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門(mén)到精通管理TPM設(shè)備？說(shuō)到全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理，這可能是許多負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)理頭疼的問(wèn)題，他們總是覺(jué)得無(wú)論如何做，仍然會(huì)有各種問(wèn)題。的確，無(wú)論什么樣的機(jī)械設(shè)備，都會(huì)有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)從入門(mén)到精通！希望對(duì)大家有幫助！

什么是TPM三件神器

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在產(chǎn)線推行 TPM 時(shí)，大家都覺(jué)得這只是表面工夫不愿意主動(dòng)去參與，那怎么才能讓大家理解并主動(dòng)的去參與 TPM 呢？今天就分享“三件神器”給大家。

TPM設(shè)備管理日常管理的三大核心

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是一種科學(xué)的、人性化的管理模式。企業(yè)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中有許多管理工具和方法，可以延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)也需要?jiǎng)?chuàng)新

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM引入我國(guó)已有多年的歷史，TPM在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用為后人積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。人們逐漸意識(shí)到，日本的TPM很難全面照搬。究其原因，根本上是兩國(guó)國(guó)情不同。客觀地說(shuō)，我國(guó)員工的向心力遠(yuǎn)不如日本，而TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這也是TPM在我國(guó)企業(yè)大多流于形式、無(wú)法長(zhǎng)期開(kāi)展的根本原因。TPM是個(gè)好東西，但要想在中國(guó)企業(yè)移植成功，還必須進(jìn)一步創(chuàng)新。

如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑，起初沒(méi)有企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)的設(shè)備管理是重要的。然而，現(xiàn)在，很多人開(kāi)始對(duì)設(shè)備管理非常重要。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要企業(yè)人員積極推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

TPM活動(dòng)中的管理思想是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預(yù)防為主，治療為輔”。通過(guò)確立預(yù)防的條件，防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強(qiáng)制劣化，消滅工廠中長(zhǎng)期存在的慢性不良疾患，延長(zhǎng)工廠、設(shè)備和工具的使用壽命，減少浪費(fèi)的發(fā)生。

TPM五個(gè)階段輕松解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的實(shí)施是一個(gè)“筑城墻”的過(guò)程。不是簡(jiǎn)單的推土機(jī)就能推出來(lái)的。他需要一層一層地鋪，一層一層地夯，然后一層一層地鋪，一層一層地夯。只有這樣，才能經(jīng)得起風(fēng)霜雪雨，站穩(wěn)腳跟。