淺談TPM設(shè)備管理推行難點(diǎn)問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：

　　一、TPM初期清掃

　　要提高企業(yè)(廠)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理者的共識(shí)是首先要做好徹底的5S管理活動(dòng)。很難想象連生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備都不能好好維持的企業(yè)有多高的設(shè)備管理水平。因此，TPM的初期清理工作是開展自主管理活動(dòng)的一步。

　　這里所說(shuō)的TPM初期清理，并不要求定期對(duì)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行大掃除，而是在自主管理活動(dòng)的初期，通過組織、整頓、清掃活動(dòng)以及對(duì)員工進(jìn)行教育，建立制度，使員工養(yǎng)成保持環(huán)境和設(shè)備清潔的習(xí)慣，從而將5S管理活動(dòng)落到實(shí)處另外，清潔活動(dòng)本身也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)員工自身設(shè)備維護(hù)的意識(shí)非常重要。

　　1、TPM初期清掃活動(dòng)

　　TPM初期清掃是以5S為中心進(jìn)行推進(jìn)的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。整理就是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識(shí)，以便在必要的時(shí)候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。清掃即清除灰塵、臟污，保持環(huán)境和設(shè)備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個(gè)S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效的開展。素養(yǎng)就是要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

　　2、修理、修復(fù)和復(fù)原

　　針對(duì)有故障的機(jī)器設(shè)備，需要對(duì)其進(jìn)行必要的處置以恢復(fù)機(jī)器設(shè)備等的原有使用功能。場(chǎng)所以及機(jī)器設(shè)備的老化、變形、油漆脫落等問題，盡管這些問題并不直接影響其使用功能，但是長(zhǎng)期下去影響公司環(huán)境、形象又可能會(huì)造成設(shè)備故障，也需要對(duì)其進(jìn)行必要的對(duì)策(修復(fù))，恢復(fù)其原有的狀態(tài)。

　　要對(duì)機(jī)械設(shè)備表面及相應(yīng)的墻面、地面實(shí)施修復(fù)，涂刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變?cè)O(shè)備及場(chǎng)所的現(xiàn)狀，展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)良好的保全水平。

　　二、發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策

　　所謂發(fā)生源是指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、熱風(fēng)等的產(chǎn)生場(chǎng)所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因。

　　難點(diǎn)問題是指由于受場(chǎng)所位置過高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需較人投資或一時(shí)還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在TPM初期清掃階段的工作較難對(duì)應(yīng)的場(chǎng)所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下順序。

　?、匐y點(diǎn)問題登錄；②解決問題的計(jì)一劃和目標(biāo)；③對(duì)策的檢討和任務(wù)的分配；④對(duì)策的實(shí)施；⑤改善成果的總結(jié)。

　　這一步的工作要求充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，積極投入改進(jìn)活動(dòng)。分析問題產(chǎn)生的原因，采取合理的改進(jìn)措施，消除問題的根源，或大幅度減少發(fā)生量，保持環(huán)境和設(shè)備的清潔。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同應(yīng)對(duì)困難，改進(jìn)困難，簡(jiǎn)化清掃工作，提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間。通過設(shè)備的清潔可以更好地暴露設(shè)備的問題和設(shè)備表面的問題，及時(shí)處理這些問題和問題對(duì)保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀況非常重要。

　　淺談TPM設(shè)備管理推行難點(diǎn)問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。