企業(yè)實施TPM管理的必要性是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即零停機、零報廢、零事故、零速度損失。企業(yè)要想明確TPM活動的效果，就要掌握循序漸進的原則。那么企業(yè)實施TPM管理的必要性是什么？ TPM管理對企業(yè)有什么意義？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理的作用：

　　1、TPM管理有形效果方面：

　　①TPM管理能提升設備的綜合效率；

　　②TPM管理能提高企業(yè)員工的生產效率；

　?、跿PM管理能提升生產產品的品質；

　?、躎PM管理能提升企業(yè)生產現場的整潔化與明亮化；

　?、萁档蜕a過程中的各種損耗。

　　2、TPM管理能無形效果方面：

　?、倨髽I(yè)的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

　　②企業(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

　　③提升企業(yè)生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　?、軡M足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　?、萘己玫默F場能夠獲得客戶的認可，提升企業(yè)的整體形象。

　　TPM管理如何做：

　　一、選定TPM管理示范點：

　　①TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利；

　?、赥PM管理示范點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經驗。

　　二、TPM管理示范點的現況：

　　如，某工廠設備維護和檢修工作中雖然是基本，但系統(tǒng)漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產車間，在管理方法應用和維修保養(yǎng)層面，有挺大的差別。

　　三、TPM管理試點過程的作用：

　　1、開展全體人員文化教育從示范點生產車間的詳細情況去往，分次舉行了培訓班，由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產生和發(fā)展趨勢，并與在我國現行標準檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點的必要性和重要性。

　　2、確定TPM管理的工作內容和維修體制：

　　①依據機器設備在生產制造、品質、檢修成本費等各層面的標準開展評分，明確重中之重機器設備和通常機器設備；

　?、趯κ痉饵c生產車間的所有關鍵生產線設備開展平時維護保養(yǎng)，在其中的重中之重機器設備，也要開展定期維護。將查驗結果記錄下來，做為方案維修的根據；

　　③在平時維護保養(yǎng)和定期維護中發(fā)覺的難題，應按以下范疇開展維修：簡易難題，由實際操作職工清除；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修；

　　TPM是全員全員參與的現代設備維護管理方法。設備管理主要是操作人員和維修人員的活動。通過設備的改進和正確運行，可以降低設備的故障率，延長設備的使用壽命。同時，還可以提高生產效率。是一款很好的企業(yè)管理工具。因此，很多工廠都愿意實施TPM管理。

　　TPM是一種管理理念，是管理創(chuàng)新的利器。它可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，是教員工生活的法寶，是“人、機、料、法”企業(yè)四大要素的結晶。 .

　　企業(yè)實施TPM管理的必要性是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。