TPM自主維護(hù)階段及實(shí)施步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：當(dāng)然，很多企業(yè)的管理者都聽說過TPM自我維護(hù)的七步流程。由于七步法過于繁瑣，有點(diǎn)不清楚，所以提倡五步法，簡化流程，增強(qiáng)可操作性。但內(nèi)容和意思差不多，但五步法更簡單易懂。

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　TPM自主維護(hù)實(shí)施階段：

　　1. 企業(yè)高層的TPM導(dǎo)入決意宣言；

　　2. TPM導(dǎo)入教育和活動；

　　3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立；

　　4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定；

　　5. TPM推進(jìn)的總計劃確定；

　　6. TPM實(shí)施活動正式啟動；

　　7. TPM各支柱實(shí)施；

　　8. 設(shè)備初期管理；

　　9. 設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)；

　　10.設(shè)備間接部門管理；

　　11.設(shè)備安全與環(huán)境管理；

　　12.TPM的完成實(shí)施和水平向上；

　　TPM自主維護(hù)的五步驟法：

　　1、TPM自主維護(hù)-初期清掃

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。初期清掃，指以設(shè)備為核心開展相應(yīng)5S工作，重點(diǎn)在于開展清掃，發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備微缺陷或問題點(diǎn)。

　　2、TPM自主維護(hù)-困難對策

　　所謂發(fā)生源，主要指油污、漏水、廢渣等產(chǎn)生源頭，只有查明并解決了源頭問題，才能夠解決設(shè)備“易臟污”的現(xiàn)象。

　　所謂困難部位，指不便于清掃的部位，如夠不著、伸不進(jìn)、不好拆等，通常采用制作特殊清掃工具，或者改變清掃部位結(jié)構(gòu)的方法解決。

　　3、TPM自主維護(hù)-編寫清掃、加油基準(zhǔn)

　　根據(jù)TPM的第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4、TPM自主維護(hù)-點(diǎn)檢維護(hù)效率化

　　點(diǎn)檢維護(hù)的效率化，指確定更恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)檢項(xiàng)目、周期，縮短點(diǎn)檢維護(hù)時間，使得工作更容易開展。

　　5、TPM自主維護(hù)-自主管理

　　通過以往的TPM自我維護(hù)和管理活動，取得了很多成果，人員也得到了很大的培訓(xùn)。因此，第七步就是樹立持續(xù)改進(jìn)意識，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，與公司結(jié)合。制定新的適合自己的團(tuán)體活動目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)徹底的自我管理。

　　TPM 管理不僅僅是提高產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的部分利益活動，而是 TPM 是一項(xiàng)旨在提高生產(chǎn)效率的整體活動。

　　TPM自主維護(hù)階段及實(shí)施步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。