推行TPM設備管理思想及意義？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是一個維護程序。TPM已將維護變成了企業(yè)必不可少且極其重要的部分。企業(yè)經(jīng)常聽到的TPM管理的核心和理念是什么？TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)管理模式。讓大家有工作的主人翁意識，讓員工處于積極的狀態(tài)而不是冷漠的狀態(tài)，從而提高工作效率，TPM管理有很多活動，但這些活動都是基于三大管理理念。那么企業(yè)實施TPM管理的核心理念是什么？

　　TPM設備管理咨詢公司

　　TPM管理的三大理念：

　　1、TPM管理思想一：防哲學

　　預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預防為主，治療為輔”。

　　2、TPM管理思想二：“零”目標

　　目標是引導企業(yè)向前發(fā)展的路標。在制定企業(yè)目標的時候，TPM要求企業(yè)一定追求“零”目標，即追求一種極限目標。

　　3、TPM管理思想三：全員參與和小集團活動

　　TPM的第三個管理思想就是全員參與和小集團活動。全員參與是當代企業(yè)管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和革新活動。

　　TPM管理的核心理念：其實TPM的核心理念，就是通過人的體質(zhì)的改善以及設備的體質(zhì)的改善達到整個企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　TPM管理的意義：

　　1.TPM管理能降低設備閑置時間，生產(chǎn)計劃取決于訂單，庫存是萬惡之源，企業(yè)應按訂單進行生產(chǎn)計劃下達，如何取得更多訂單呢，針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，從而會反映到企業(yè)OEE數(shù)據(jù)上來，OEE值越高，說明企業(yè)接收訂單能力越強。

　　2.TPM管理能降低設備空閑時間，應欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會造成設備空閑，要降低設備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業(yè)生產(chǎn)、平準化生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)等。

　　3.TPM管理能降低故障時間，故障維修設備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：

　　一是加強自主保全，使員工正確的操作設備，正確的維護設備；

　　二是加強維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應時間和故障處理時間；

　　三是建立潤滑、點檢預防機制，使設備故障防患于未然。

　　4.TPM管理能降低調(diào)整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

　　5.TPM管理能降低損度損失時間，通過對設備定期檢修，局部改善降低損失時間，并制定標準作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓，保證每個人都按標準時間生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　6.TPM管理能降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過對設備進行品質(zhì)改良，杜絕非設備原因造成設備不良品。當出現(xiàn)返修時，返修時間會造成性能開動率偏低于真實值，在生產(chǎn)中應用直通率和返修率進行控制考核！

　　推行TPM設備管理思想及意義？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。