機械企業(yè)推行TPM設(shè)備管理要點？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為加強對機械TPM設(shè)備的管理，防止機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，確保設(shè)備的正常運行和有效使用。機械設(shè)備管理有利于工廠的正常運轉(zhuǎn)和有序運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備管理是確保整個工廠系統(tǒng)完整性的重要工具。機械設(shè)備管理也是保證安全生產(chǎn)的前提條件，因此需要制定完善的機械設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查維護(hù)制度。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　1、各種機械設(shè)備購買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)仿單，生產(chǎn)合格證，安全操縱規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購并使用。

　　2、機械設(shè)備鋪排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設(shè)備及機械設(shè)備用度開支。

　　3、機械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)部分職員參加驗收，并向使用單位或操縱人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進(jìn)行更新、改裝大修理時，應(yīng)由機械動力部分批準(zhǔn)。

　　4、機械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)舉措措施，按照TPM管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理設(shè)備，晉升機械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必需齊全、敏捷可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家同一指揮信號，指定持證職員上崗指揮，不得隨意更換。

　　5、機械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。

　　6、施工中正常運轉(zhuǎn)的各類機械設(shè)備，必需建立專人專機固定操縱。實行崗位責(zé)任制，按時交接班，按期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，機械操縱者不準(zhǔn)帶病功課。

　　7、各項目部設(shè)立專業(yè)機械修理工，必需熟知各種機械原理，技術(shù)機能，操縱規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操縱職員是否按操縱規(guī)程功課以及機械的運轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記實。對因操縱職員操縱不當(dāng)或違章操縱或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。

　　8、庫房保管員嚴(yán)格管理機械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機械入庫；不準(zhǔn)將機械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

　　9、定期培訓(xùn)和評估機械操作員。取得勞動部門頒發(fā)的安全作業(yè)證和就業(yè)證后，允許單獨作業(yè)。嚴(yán)禁無證人員操作機器。各類機械工人必須嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作。上班前必須嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機械運轉(zhuǎn)是否正常良好。經(jīng)檢驗合格后，方可操作使用。不要說話、大笑或做其他事情。如果您離開的時間很短，您應(yīng)該關(guān)閉電源。不得委托其他（無證人員）代替開辦工作。

　　嚴(yán)格按照上述要求實施TPM機械設(shè)備管理措施，加強機械設(shè)備管理，減少事故發(fā)生。

　　機械企業(yè)推行TPM設(shè)備管理要點？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。