化工企業(yè)如何成功實施TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，是具有主要設備的典型工藝企業(yè)。他們一直以傳統(tǒng)的管理模式運作。隨著傳統(tǒng)行業(yè)利潤空間的不斷壓縮，學習和利用先進的管理方法顛覆傳統(tǒng)，成為很多化工企業(yè)的必然選擇。許多企業(yè)已經(jīng)開始引入TPM管理模式，通過實施TPM管理來提高效率、降低成本、縮短交貨期。那么，化工企業(yè)如何成功實施TPM管理呢？

　　TPM管理咨詢

　　化工企業(yè)TPM管理實施的要點：

　　1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標準化的形成；

　　2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結(jié)合的“全員改善機制”；

　　3、TPM設備的管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動”；

　　4、優(yōu)秀班組長、設備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

　　5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發(fā)表機制“、“三級診斷機制”形成；

　　6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日?；?/p>

　　化工企業(yè)各階段推進工作的劃分：

　　第一階段：TPM管理工作的動員、宣傳和培訓；

　　第二階段：TPM管理標準化、班組建設之主題活動展開；

　　第三階段：TPM管理全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點改善展開；深入設備管理工作，導入TPM體系中的設備自主管理，關注TPM生產(chǎn)流程、庫存管理等。

　　第四階段：完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機制；建立TPM精細化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會制度，日常巡視制度，日常點檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實施。

　　化工企業(yè)如何成功實施TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。