什么是TPM管理中的全員管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作。小組自主活動(dòng)、5S管理、設(shè)備點(diǎn)檢制等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。

　　在TPM管理中，小組自主活動(dòng)的目的就是通過(guò)各種激勵(lì)手段激發(fā)全體員工的自主意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使員工自覺(jué)、自愿地開展TPM管理中的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零；由生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的產(chǎn)品缺陷為零；生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零”的目標(biāo)。

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　　(1)TPM管理中的5S管理

　　所謂“5S”管理的內(nèi)容是：

　　●整理：將工作場(chǎng)所的各類物品有序地進(jìn)行整理、擺放，以便有條不紊地開展各項(xiàng)作業(yè)；

　　●整頓：將要使用的各類物品根據(jù)定量、定位、使用頻率大小、標(biāo)記化的原則，合理地加以布置，以便作業(yè)時(shí)能夠快速取用；

　　●清掃：將作業(yè)場(chǎng)所中的灰塵、油污、垃圾清掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境；

　　●清潔：清除各類污染源(如廢水、廢氣等)，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

　　●素養(yǎng)：?jiǎn)T工應(yīng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵章守紀(jì)。

　　5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)。員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項(xiàng)就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　(2)TPM管理中的點(diǎn)檢制

　　設(shè)備的點(diǎn)檢也可稱之為薄弱環(huán)節(jié)分析，就是根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和周期對(duì)設(shè)備易發(fā)生故障的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行狀態(tài)檢查和監(jiān)測(cè)，將可能發(fā)生的故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免設(shè)備故障及事故的發(fā)生。許多成功實(shí)施點(diǎn)檢的企業(yè)將點(diǎn)檢的特點(diǎn)歸結(jié)為“八定”，即：

　　●定人；

　　●定點(diǎn)；

　　●定量；

　　●定周期；

　　●定標(biāo)準(zhǔn)；

　　●定計(jì)劃；

　　●定記錄；

　　●定作業(yè)流程。

　　在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，設(shè)備點(diǎn)檢通?？梢苑譃橐韵氯齻€(gè)不同的層進(jìn)行，即：

　　●由操作工人進(jìn)行的崗位點(diǎn)檢；

　　●由專業(yè)維修人員進(jìn)行的定期點(diǎn)檢；

　　●由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的精密點(diǎn)檢。

　　什么是TPM管理中的全員管理活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。