新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統(tǒng)設(shè)備管理模式時(shí)曾經(jīng)起到過積極作用，但是，由于車間設(shè)備管理的外延和內(nèi)涵的明顯擴(kuò)大，這種管理方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，更不能適應(yīng)設(shè)備綜合管理的需要。

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這種管理方式的弊端主要在于：技術(shù)和管理的分離，管物（實(shí)物形態(tài)）、管值（價(jià)值形態(tài)）和管人的分離，缺乏管理的系統(tǒng)性。值班長(zhǎng)常常因技術(shù)和業(yè)務(wù)權(quán)限上的限制，易造成管理上的脫節(jié)，顧此失彼，管理效果下降。

而設(shè)備管理員則無(wú)法發(fā)揮管理上的主觀能動(dòng)性，管理內(nèi)容時(shí)常因?yàn)楣芾頇?quán)限的限制而無(wú)法及時(shí)完成，使工作質(zhì)量無(wú)法滿足設(shè)備管理的技術(shù)要求，形成“兩張皮”。這種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理造成了管理權(quán)限不清、責(zé)任不明，管理上出現(xiàn)的層次多且交叉、重疊和“真空”現(xiàn)象，形成了管理上的瓶頸口。

企業(yè)推行TPM，就是為了杜絕舊的管理模式存在的弊端，它主要從從三大要素方面下功夫，提高（操作、工作）技能，改進(jìn)（工作、精神）面貌，改善（企業(yè)、操作）環(huán)境。TPM的推進(jìn)方法，主要遵循這些具體步驟。

（1）準(zhǔn)備階段：引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。

（2）開始階段：TPM活動(dòng)的開始儀式，通過廣告宣傳選出聲勢(shì)，如同下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書。

（3）實(shí)施推進(jìn)階段：制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入，相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。

（4）鞏固階段：檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)，相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過程。

（5）領(lǐng)導(dǎo)宣布引進(jìn)TPM的決心：以領(lǐng)導(dǎo)宣布TPM開始，表示決心，提升員工激情。

舊管理模式的弊端與TPM的推進(jìn)方法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。