本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢工作針對不同設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)進行，需要詳細了解設(shè)備的特點，規(guī)劃TPM設(shè)備點檢位置、TPM設(shè)備點檢項目、TPM設(shè)備點檢周期、TPM設(shè)備點檢方法、TPM設(shè)備點檢分工及判定基準，做到定點、定項、定法、定期、定人、定標。

　?。?）五定原則。

　?、俣c：要詳細設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施TPM設(shè)備點檢作業(yè)。

　?、诙ǚǎ簩z查項目制訂明確的檢查方法，采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。

　　③定標：即制訂標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。

　?、芏ㄆ冢褐朴員PM設(shè)備點檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否重點等。

　　⑤定人：確定TPM設(shè)備點檢項目的實施人員(生產(chǎn)、TPM設(shè)備點檢、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人TPM設(shè)備點檢×人、專職TPM設(shè)備點檢員×人)。

　　五定原則是TPM設(shè)備點檢工作開展的重點。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，我們可以看到五定原則在TPM設(shè)備點檢工作中的具體應(yīng)用。

　　以設(shè)備潤滑為例。社備潤滑管理是企業(yè)進行設(shè)備保養(yǎng)管理的一個重要內(nèi)容，企業(yè)必須關(guān)注設(shè)備潤滑的開展工作，這對于并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著非常重要的意義。

　　設(shè)備潤滑“五定”原則的定點，就是確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。定點的具體工作包括了設(shè)備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識、參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點、潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油三個方面。

　　設(shè)備潤滑的定質(zhì)，是表征潤滑油品符合標準，按照規(guī)定潤滑油進行加油。這個工作細節(jié)包括按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油，加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設(shè)備內(nèi)部潤滑部位等。

　　設(shè)備潤滑的定量，是指在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油。進行定量原則時，要保證設(shè)備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適，日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。

　　設(shè)備潤滑的定期，就是按照規(guī)定的周期進行潤滑油的添加。設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。對于大型油池，要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗；對于關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵部位，要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。

　　設(shè)備潤滑的定人，就是明確哪些員工對設(shè)備進行加油工作，哪些人負責對工作進行檢查，哪些人負責清洗換油的工作。指定的保養(yǎng)人員對設(shè)備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。

　　（2）制訂TPM設(shè)備點檢計劃。

　　確認五定原則的基礎(chǔ)上，制定詳細的TPM設(shè)備點檢計劃表，做到工作量均衡，避免TPM設(shè)備點檢項目的遺漏。同時，編制由操作人員執(zhí)行的TPM設(shè)備點檢計劃表要求操作人員按計劃認真執(zhí)行。

　?。?）編制TPM設(shè)備點檢路線。

　　TPM設(shè)備點檢員負責的區(qū)域較大、內(nèi)容較多，應(yīng)當提前規(guī)劃實施TPM設(shè)備點檢時的途徑，以節(jié)約花費在途中的時間。

　?。?）編制TPM設(shè)備點檢檢查表。

　　記錄TPM設(shè)備點檢結(jié)果，為接下來的維修計劃提供數(shù)據(jù)支持。

　?。?）設(shè)備TPM設(shè)備點檢計劃。

　　所有設(shè)備各部位的TPM設(shè)備點檢項目列出TPM設(shè)備點檢周期后，必須經(jīng)過匯總和綜合平衡，編制出每天工作量比較均衡的TPM設(shè)備點檢計劃。