本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：排查設(shè)備存在的微缺陷、分析問題存在的可能性，進行故障分析與問題處置，并不斷進行數(shù)據(jù)積累，這是實現(xiàn)設(shè)備零故障的必須工作。

　?。?）現(xiàn)象的明確化。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，維修員工必須親臨發(fā)生問題的場所，查看發(fā)生問題的實物，了解當(dāng)時的生產(chǎn)實況，包括有無前兆等，并做詳細的記錄。

　　（2）臨時對應(yīng)。維修員工須在現(xiàn)場進行快速前期處理。如果是零部件破損，就給予更換，這樣設(shè)備就可以重新啟動了。臨時處置可以使生產(chǎn)快速恢復(fù)正常。

　?。?）追查原因。除了進行現(xiàn)場處理，維修員工還應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)場的實際情況，并結(jié)合檢查清單的方法進行追查，既要注意不要遺漏關(guān)鍵項目（廣度），又要保證能夠深入發(fā)掘（深度）真正的原因。原因復(fù)雜時，可以考慮采用PM（事物原理原則的方法）分析技術(shù)。

　?。?）對策。維修員工在查到真正原因后，就要及時進行相應(yīng)的恢復(fù)，改善措施。不能拖延，否則容易忘記而造成其他影響。如果出于技術(shù)，資金，時間等方面的困難，一時難以完全落實，也要制訂詳細的計劃來保證。

　　同時，對于類似的設(shè)備、結(jié)構(gòu)，相關(guān)人員也要進行排查和處置，這種叫做水平展開，保證同類問題不會再次發(fā)生。

　?。?）反省和標(biāo)準(zhǔn)化。TPM小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)據(jù)匯總，經(jīng)常反省有什么好方法可以預(yù)知故障的發(fā)生，做好事前對策。另外要確認有無日常點檢項目，標(biāo)準(zhǔn)是否適合要求等。同時，研究讓劣化的異常征兆能夠看得見（預(yù)知保全）也非常重要。

　?。?）針對困難部位的對策。部分設(shè)備存在困難部位，它是清掃、點檢、加油不易進行或費時等部位。這些部位存在清掃與維護困難的現(xiàn)象，應(yīng)采取更加針對性的方式進行保全。

　　如組合太靠近地面，致使排水及加油器的點檢困難，所以將其改善至容易點檢之位置，另外像三角皮帶的點檢，將其改善設(shè)置透明窗口，如此每次不須要卸下覆蓋，就能從外邊予以檢查，其他如將雜亂的配線進行整理，舍棄在地上直接配線等，均有助于容易進行清掃工作。

　?。?）斷絕發(fā)生源。如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障，操作員必須對發(fā)生源進行斷絕，避免問題進一步引發(fā)。所謂斷絕發(fā)生源，就是掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源，并加以改善。

　　例如，從油壓配管接縫部的泄漏，或加入過多潤滑油所引起的油垢，操作員應(yīng)調(diào)整油量來防止油垢或斷絕泄漏等之污垢的發(fā)生源產(chǎn)生，快速針對出現(xiàn)的分為進行現(xiàn)場處理。