TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司訊 近期，首鋼水鋼鐵焦事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)不斷克服新冠肺炎疫情給生產帶來的困難，進一步強化精益TPM（精益TPM是指一種綜合性系統(tǒng)性的企業(yè)管理方法，涵蓋綠色工廠、現(xiàn)場管理、工具管理、生產區(qū)域標識等內容）管理，實施設備全員維護管理，確保設備為生產服務。

　　該部原料作業(yè)區(qū)絕大部分是露天長皮帶，最長的皮帶機架有700米，加之露天皮帶遇下雨拉料嚴重，崗位清掃量增加，開展精益TPM本質化安全工作難度較大。根據(jù)工作要求，結合現(xiàn)場實際，該部原料作業(yè)區(qū)首先成立推進小組，對現(xiàn)場、安全、設備進行了明確分工和具體工作安排，同時制訂工作推進進度表，對“頭部轉運站臟亂差、皮帶運輸機無隔離”等8個問題點開具“藥方”，確定改善方案、計劃改善時間、負責人等，為作業(yè)區(qū)精益TPM管理工作奠定基礎。

　　在召開動員會后，該部原料作業(yè)區(qū)就向E201皮帶區(qū)域發(fā)起了全面“進攻”。在層架支柱及圓盤支座整治過程中，作業(yè)區(qū)職工自制工具，干部帶頭，全員參與到那場“白天加油干，夜班接著摳”的戰(zhàn)斗中。

　　2019年12月5日，在作業(yè)區(qū)東側的雜物積料清理中，作業(yè)區(qū)組織管理人員、黨員、下夜班職工參加了義務勞動……作業(yè)區(qū)全體干部職工就是這樣相繼啃下了頭部傳動及梯子整改、皮帶周圍實現(xiàn)用水清掃保潔等硬骨頭。去年底20多天的時間里，該部原料作業(yè)區(qū)在整治E201皮帶區(qū)域中，共開展了3次突擊性管理人員、黨員、班組長以下夜班職工參加的義務勞動，每次40人，現(xiàn)場每天都有內部突擊隊及責任班組職工堅持工作。

　　“在事業(yè)部TPM幫扶小組的現(xiàn)場指導下和作業(yè)區(qū)全體干部職工的共同努力下，E201皮帶區(qū)域治理終見成效，目前E201皮帶已經實現(xiàn)了用水清掃的日常保潔工作。我們將堅守戰(zhàn)果，并持續(xù)提升細節(jié)治理水平，將持續(xù)推進精益TPM管理。”該部原料作業(yè)區(qū)主任羅奇表示。

　　通過全體干部職工的共同努力，該作業(yè)區(qū)在去年11月份榮獲鐵焦事業(yè)部TPM活動二等獎，今年1月份在鐵焦事業(yè)部精益TPM管理評比中獲得了“奔馬獎”。