精益生產免費診斷活動

　　【活動背景】

　　回顧2018：宏觀經濟下滑、投資后繼乏力，市場消費拉動無力；

　　展望2019：經濟增長持續(xù)下滑，投資依然乏力，市場消費拉動仍舊無力；

　　企業(yè)經營將不得不面對改革開放近40年來最低迷的階段，如何讓企業(yè)利潤逆勢飄紅？

　　為此，新益為咨詢特開啟精益生產免費診斷活動，活動由專家組親臨為企業(yè)把脈，解決企業(yè)現場存在的問題，并為企業(yè)提出現場精益管理綜合改善革新方案，刷新您企業(yè)管理層的革新意識，提升企業(yè)競爭力，提高精益管理水平，推動企業(yè)持久高效發(fā)展，讓您的企業(yè)利潤逆勢飄紅。

　　【企業(yè)痛點】

　　1)、現場管理混亂，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位；

　　2)、生產現場沒有可看的亮點，顧客參觀和審核效果大打折扣；

　　3)、操作員工不維護設施，設備管理工作苦于救火；

　　4)、班組團隊管理不足，缺乏改善的意識和能力；

　　5)、企業(yè)績效管理流于形式，缺乏有效過程管理；

　　6)、績效管理不能有效激發(fā)現場改善，員工變成聽指揮的木頭人……

　　【活動內容】

　　1)、專家組親臨企業(yè)與決策者（董事長、總經理）面談；

　　2)、找出企業(yè)現場關鍵問題點；

　　3)、對現場一線人員進行采訪；

　　4)、提供調研診斷報告方案；

　　5)、提供發(fā)現企業(yè)疑難雜癥的培訓；

　　6)、升華企業(yè)中高層領導意識教育；

　　【活動對象】

　　企業(yè)家、董事長、總經理

　　【活動費用】

　　0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長、總經理）

　　【聯系方式】

　　張老師：133-8960-3856

　　吳老師：133-6802-3519

　　診斷是精益生產發(fā)現問題的階段，發(fā)現問題就要解決問題，新益為特此推出精益生產咨詢幫助企業(yè)全面實施精益生產。

　　【精益生產咨詢基本信息】

　　輔導時間：12個月以上駐廠輔導；

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

　　適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

　　服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。

　　【精益生產咨詢輔導活動開展方式】

　　1、堅持三現原則：現場、現物、現實！

　　2、226法則：調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。

　　3、現場診斷：沒有調研就沒有發(fā)言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

　　4、駐廠輔導：新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰(zhàn)服務方式；

　　5、人才培養(yǎng)：新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業(yè)不斷進步！

　　6、效果承諾：新益為始終追求“根植企業(yè)，服務企業(yè)，引領企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！

　　【精益生產咨詢輔導效果】

　　1、設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化；

　　2、規(guī)范作業(yè)，提高品質，實現品質管理安定化；

　　3、通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化；

　　4、改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化；

　　5、通過均勻化生產，一個流生產，標準作業(yè)，實現作業(yè)安定化；

　　6、實施全面目視管理，目標管理，持續(xù)改善，實現管理規(guī)范化，持久化。

　　【精益生產咨詢案例展示】

　　重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是全國專業(yè)的“持續(xù)改善”咨詢服務公司；專注于精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；新益為擁有卓越和務實的專職顧問團隊，他們自來于豐田、三星、松下、理光等世界500強企業(yè)，實戰(zhàn)經驗豐富、有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰(zhàn)輔導模式，深受眾多企業(yè)的認同和信賴。