TPM咨詢公司訊 “焦化廠干熄焦評價單元獲得TPM管理第一期‘金牛獎’，軋鋼廠型鋼加熱區(qū)獲得‘蝸牛獎’。”這是日前首鋼長鋼公司召開的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理第一期月度例會上的一幕。

　　全面推進全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，是長鋼公司夯實基礎(chǔ)管理、提高現(xiàn)場管理水平、激發(fā)班組內(nèi)生活力、調(diào)動全員持續(xù)改進積極性的重要舉措，是該公司開展精細(xì)化管理、建立安全穩(wěn)順的生產(chǎn)秩序、改善企業(yè)管理的重要工具和抓手，也是長鋼公司2018年重點工作任務(wù)之一。為確保TPM管理推進工作的組織力度，長鋼公司成立了TPM管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)區(qū)TPM管理推進小組。3個層級依據(jù)高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的原則，共同推進該公司TPM管理工作。

　　長鋼公司TPM管理項目于3月27日正式啟動實施，并于3月份最后一周在試點單位焦化廠和軋鋼廠進行了第一期現(xiàn)場輔導(dǎo),經(jīng)過一個月的努力，各項問題整改完成率達96.4%，其余問題正在積極整改中。

　　針對存在的問題及抓實抓好后續(xù)具體工作，該公司要求各單位，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在強化落實上下功夫。二是要高效落實。三是全員參與，共同進步，共同提升。