一、規(guī)劃TPM推進組織機構

　　TPM管理咨詢公司概述：一般來說，推行TPM 活動的組織，大都是采取重疊小組的組織結構，其特殊的考慮在于：

　　TPM管理理念

　　1)無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

　　2)通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執(zhí)行。

　　3)以第一線作業(yè)人員組成一個TPM 小組，其小組的領導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM 推進委員會。

　　二、定責

　　1)管理層及各部門最高主管組成，為TPM 推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業(yè)推行TPM 的方針。其中主要責任：

　　1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　2、制訂使TPM 進人正軌所需的計劃；

　　3、對現場自主管理活動進行支援；

　　4、研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　5、規(guī)劃整體教育培訓課程。

　　2) 各部門主管及所屬管理人員組成的TPM 推進部門/車間委員會，主要任務為擬訂部門/車間推行TPM 的方針。主要責任：

　　1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　2、規(guī)劃整體教育培訓課程；

　　3、對現場自主管理活動進行支援；

　　4、制訂使TPM 進入正軌所需的計劃；

　　5、研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策。

　　3) 各科室/兵頭將尾班組長組成，主要任務為推進基層自主管理活動。主要責任：

　　1、實施基層自主管理活動

　　2、推進基層自主管理活動

　　3、執(zhí)行TPM 活動

　　4、落實TPM 活動

　　三、搭建TPM推進組織機構注意事項

　　1) 各級別間應有相互聯系的機制和渠道。

　　2) TPM 的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。

　　3) 應包含企業(yè)各部門。

　　4) 高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。

　　5) 應包含企業(yè)各級別人員。

　　四、結語

　　以上是傳統(tǒng)TPM推進組織機構搭建方法，企業(yè)實際推進時可根據實際情況靈活運用，采用當前組織架構也沒有關系，只要能順利推進真正的為企業(yè)創(chuàng)造價值即可。