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TPM重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-01-31 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司認(rèn)為TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì),重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層,直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。
  
  TPM小團(tuán)隊(duì)
  
 TPM小團(tuán)隊(duì)
  
  在重復(fù)小團(tuán)隊(duì)中,需要“連接環(huán)”這樣的人員,將上、下兩個(gè)組織聯(lián)系起來。這種機(jī)能可以使設(shè)定的活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃等在操作員小團(tuán)隊(duì)中更加容易地展開。
  
  實(shí)際上,這些小團(tuán)隊(duì),通過由各階層構(gòu)成的各個(gè)推進(jìn)事務(wù)局,定期舉行會(huì)議來組織工作。
  
  如此一來,經(jīng)理、主管、班長都具有連接中樞的作用。將工廠推進(jìn)事務(wù)局決定的方針、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃向小團(tuán)隊(duì)明確地講解,使企業(yè)方針能貫徹到底,形成強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
  
  重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)全員參加的重要組織
  
  1、TPM小團(tuán)隊(duì)的目的及作用小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失,阻礙人員效率造成的損失,材料、能源的損失等;
  
  16大生產(chǎn)損失而進(jìn)行的依據(jù)8大支柱的全員參加的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。也就是說TPM小團(tuán)隊(duì),以損失為零為目的,以展開8大支柱為手段,建立起全員參加的體制。
  
  2、TPM小團(tuán)隊(duì)必須是全員參加的組織。因此,必須要有將上級方針、目標(biāo)簡單清楚地講解給一線上的小團(tuán)隊(duì)的組織。
  
  同時(shí),一線小團(tuán)隊(duì)也應(yīng)具有TPM進(jìn)展及問題點(diǎn)的整理、呈報(bào)體制。也就是說要做到“上情下達(dá)”“下情上達(dá)”,建立平衡性能好的推進(jìn)組織。
  
  如果這個(gè)平衡控制得好,TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)便會(huì)很有活力。因此,為了把握職務(wù)分工的平衡,采取重復(fù)小團(tuán)隊(duì)形式很有必要。
  
  專門小團(tuán)隊(duì)的組成每一個(gè)樣板設(shè)備組成個(gè)別改善的研究小團(tuán)隊(duì)。管理樣板設(shè)備的生產(chǎn)線管理者作為領(lǐng)導(dǎo),加入生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)、保全等各部門的成員,組成多人小團(tuán)隊(duì)。
  
  3、TPM小團(tuán)隊(duì)的特征——與管理者一體化以往的改善小團(tuán)隊(duì),如QC小組與管理組織是分別組成的。改善課題也由QC小組內(nèi)部自主選擇。而TPM中,小團(tuán)隊(duì)(小組)是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和推進(jìn)組織。
  
  因此,小團(tuán)隊(duì)與管理者一體,共同推進(jìn)TPM活動(dòng)。這種與管理者一體化也是TPM小團(tuán)隊(duì)的組織特征。
  
  4、企業(yè)的職能分工與TPM小團(tuán)隊(duì),都是以同一個(gè)組織推進(jìn)TPM。
  
  因此,職能分工上的領(lǐng)導(dǎo)同樣也是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)通過自主保全活動(dòng)、個(gè)別改善活動(dòng)向成員明示具體目標(biāo)和績效指標(biāo),建立集體目標(biāo)。目標(biāo)和成果應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)為依據(jù),盡可能簡單明了地向小團(tuán)隊(duì)表達(dá)。
  
  “簡單明了”的意思是指,簡單的指標(biāo)對于操作員來說比較容易管理。如設(shè)備故障次數(shù)、停止運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)、不良發(fā)生率等。這些指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定,都是以上級領(lǐng)導(dǎo)的方針為依據(jù)的。這樣企業(yè)的管理人員通過為TPM組員提供建議、指導(dǎo)活動(dòng)方向來展開活動(dòng)。
  
  小團(tuán)隊(duì)的改善與企業(yè)的改善緊密相連,通過一系列展開的活動(dòng),使成員們認(rèn)識(shí)到并接受TPM的理念、思想。


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