近日，河北鋼鐵[-3.19% 資金 研報]集團唐鋼公司就深入推進5S和TPM管理召開專項工作會議。2014年繼續(xù)以精細化管理理念為指導(dǎo)，堅持持續(xù)改善，積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)打造更加干凈的工作環(huán)境，更加安全的工廠環(huán)境，更加有規(guī)則意識的職工團隊，更加有效率的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的“四個更加”目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　

　　企業(yè)管理最核心的細胞是班組，如何激發(fā)班組活力是企業(yè)管理最核心的問題，5S和TPM管理是進一步抓好班組建設(shè)的強大推手。幾年來，唐鋼從引入5S管理，到引入TPM管理工具，再到引入精益生產(chǎn)管理方法，企業(yè)管理基礎(chǔ)持續(xù)加強。

　　

　　2014年唐鋼將繼續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場5S和TPM管理再提升工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的提升，各類站室標(biāo)準(zhǔn)的提升，職工素養(yǎng)的提升。強力推進TPM管理，提升設(shè)備綜合效率。進一步細化點檢分工，優(yōu)化規(guī)范專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)，開展全優(yōu)潤滑管理。不斷完善TPM推行的機制和手段，完善評價標(biāo)準(zhǔn)、強化激勵機制，有針對性的開展特色活動。在主體生產(chǎn)單位逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，建立和運行質(zhì)量成本管理機制；優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制與管控模式；提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和應(yīng)用能力。強力推進焦點課題工作，鼓勵各單位、車間、科室、班組的各項重點工作以焦點課題的形式展現(xiàn)出來，提升焦點課題問題分析的深度，找出影響生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、成本的深層次問題。加強OPL十分鐘教育管理，把精益生產(chǎn)改善固化成OPL標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，并將精益生產(chǎn)改善方法總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。